وظایف مدیریت1) برنامهریزی : تعیین تقدم و تاخر فرآیندها
2) سازمان دهی: به چه کسی گزارش بدهیم - کی به کی گزارش دهد3) انگیزش : ایجاد انگیزه (محرک رفتار)4) نظارت : مانیتورینگ (فقط نگاه میکند)5) کنترل: اندازهگیری انحرافها: پیداکردن انحراف بین آن چیزی که انتظار داریم و آنچه که محقق می شود.اقدامات لازم جهت کنترل کردن:1) هدفگذاری بر مبنای نحوه عملکرد2) تعیین شاخص3) تعیین مقیاس: چیزی که شاخص با آن اندازهگیری میشود (کیفی و کمی) خطی و غیرخطی4) تعیین استاندارد: 1-استاندارد جهانی ISO 2- استا
برچسب:
نویسنده: یوسف پاکدل
سود و ارزش، ارزش کیفیهدف مدیریت هزینه:
ارزش شاخص کیفی است. کیفی حالات را بیان میکند تِرِندها و روندهادر کیفی پانل داریم، پانل کومرتبازار مدیریت: مشتری- رقبا- تامین- محصولات- محیطبرای مدیریت این ۵ آیتم باید بها را مدیریت کرد.مزیت: عاملی که ما داریم و دیگران ندارند و به سختی کپی برداری میشود.پایین آوردن بها تمام شده محصول و خدمات برای به حداکثر رساندن سود است.مثال: تا دیروز یک کالایی را تولید می کردم ۱۰۰۰ تومان و ۱۵۰۰ تومان می فروختم. حالا امروز کاری کردم که کالا ۸۰۰ توامن شد. اگر ارزش را
برچسب:
نویسنده: یوسف پاکدل
برچسب:
نویسنده: یوسف پاکدل
برچسب:
نویسنده: یوسف پاکدل
برچسب:
نویسنده: یوسف پاکدل
امیدوارم دوره خوبی را در این ترم در کنار هم سپری نماییم.
برچسب:
نویسنده: یوسف پاکدل
روزهای چهارشنبه ساعت 16:30 الی 20
"موسسه آموزشی و پژوهشی مبلمان ایران"
برچسب:
نویسنده: یوسف پاکدل